大力提升企业软实力

　　加快转型升级，实现有效突破。全面推进主项资质晋升和专项资质升级，做大做强主业，做专做精专业，实现与资 质等级相匹配的能力要求;理顺关系、规范管理，做好财务规范、劳务管理、内控体系建设，适时完成股份制改造;整合资源，实现投资、开发、设计、施工、管理 一条龙，提高整体竞争优势，加强产业转型互动，实现各主业板块联动发展;大力弘扬企业文化，狠抓工作落实，实行服务承诺制、限时办结制、首问责任制、过错 追究制和末位淘汰制。

　　加强基础管理，提升公司软实力。做好投资决策和战略规划指引。加强制度化/标准化建设，完善统一管理与独立 核算相结合的资金运作模式，优化考核用人机制，完善绩效考核体系，建立多元分配机制，探索新的股权激励办法。完善三级管理，抓好经营生产全过程管理。加强 业务经营、客户开发、现场生产管理。提高自身财务成本、生产要素、合同履约管理以及重点项目的跟踪处理，加强监督检查、技术支持和造价咨询服务力度。加强 精细化管理，提升产品品质，打造品牌。提高分析研判、投资决策能力，加强产品定位和策划设计管理。加强成本控制、营销策划管理、工程管理、财务资金管理， 完善各项目独立核算机制。加快产业布局和项目推进，建立成熟的多产业管理模式。

　　坚持三大战略，实现既好又快发展。打造核心团队，建立全方位、多层次的人力资源开发体系，健全人才选拔制 度、人才开发制度、人才考核制度和人才激励制度，尽快实现人才战略目标。以质取胜，打造自己的品牌优势，打造样板工程和房产精品工程，树立良好的口碑形 象，赢得市场和客户。继续深入推进“精总部、强基层”工作，加快走出去发展步伐，采取“借船出海、造船出海、带资出海”等方式借力发展，进一步细分市场， 巩固基本市场基础上，重点拓展发展潜力的区域市场。