结合城市轨道交通专业化发展战略,二十局五公司加强科技创新工作力度,用“软支撑”提升企业硬实力,科技创新花繁果硕。
2014年,二十局五公司科技创新课题“预制波形钢腹板预应力混凝土组合箱梁桥施工技术”,经中国铁建股份公司评审,总体施工水平达到国内领先水平,并同时获得集团公司年度科学技术进步二等奖;《波形钢腹板工字梁预制施工工法》获集团公司企业级工法;“高原山区大跨度高墩连续刚构合施工技术”在云南建筑历史上首次采用;有9项施工技术获得国家专利,有11项施工技术被国家专利局受理,上报优秀科技论文38篇,28篇获奖。优秀的成绩单,展示了五公司科技创新良好势头。为切实做好此项工作,二十局五公司坚持以人为本,完善了总工程师负责的创新体制,在人性化管理的前提下,加大施工现场科技管理和施工过程控制,使科技创新工作有检查、有督促、有考核、有奖惩,责任分解明确,突出科技重点工作在项目上得到落实,促使施工现场科技管理工作更加标准化、程序化,极大地促进了科技成果、工法、专利转化为生产力。实施过程中,针对技术人员大都较年轻,缺乏施工经验,对科技工作和施工中关键技术总结不到位,没有抓住施工过程中的亮点和创新点的现实,采取老同志传、帮、带的办法,从业务上和素质上提高年轻人的创新水平。实施过程中,针对技术人员大都较年轻,缺乏施工经验,对科技工作和施工中关键技术总结不到位,没有抓住施工过程中的亮点和创新点的现实。采取老同志传、帮、带的办法,从业务上和素质上提高年轻人的创新水平。科技创新的成果的“软支撑”,有力地促进了企业的啃硬骨头的能力。内邓项目通过技术攻关,用波形钢腹板工字梁代替厚重的混凝土腹板,大幅度减轻了上部结构的自重,节约了成本。钢腹板梁比混凝梁节约费用820元/延米,节约支架费75580元,从而降低了工程总造价。围绕施工生产有力开展的科技创新工作,提升现场管理的精细化程度和施工品质。西成客专房家湾隧道1#横洞施工中,对隧道施工废水利用进行科技创新,建成了废水处理站,既减轻施工废水对环境的影响,又避免了水资源浪费,共节约施工用水9355.68吨,水费29002.608元。 对施工过程中的技术亮点和创新点进行发现和挖掘,积极转化成促进生产力的重要成果,使企业的核心竞争力得到了提升。在莞惠城际项目盾构机施工中,项目科技攻关小组,对大直径的土压平衡盾构机的进出洞、全断面长距离硬岩掘进技术和刀具应用、地面加固技术和盾构注浆技术进行立项攻关,既提高了进度,降低了成本,确保了安全质量,创造了日掘进14.4m的新纪录,为公司扎根珠三角创造了良好的信誉。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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