郑州一建：无处不在的标准化

发布日期：2015-07-23来源：本站编辑：伏牛山

[摘要]

　　 去年9月工程质量治理两年行动启动，迅速在全国掀起了检查整治工程质量问题的高潮，部分施工企业更是把工程质量治理工作提到了前所未有的高度。记者日前随中国建筑业协会组织的工程质量治理两年行动万里行报道组，赴郑州市第一建筑工程集团有限公司(以下简称“郑州一建”)进行采访，这里“无处不在的标准化”给记者留下了深刻印象。

　　 郑州一建相关负责人告诉记者，质量是企业的生命，标准化是追求卓越、实现梦想的基础，公司的工作目标是“零隐患”。只有“零隐患”才会有“零事故”，只有“零事故”，企业的“百年大计、质量第一”才不会是一句空话。如何实现这一目标，公司凭借的就是“标准化”三个字。自全国开展工程质量治理两年行动以来，公司不仅把工程质量标准化管理挂在墙上、记在心上，更落实在每天的工地作业上。

　　 诚如所言，记者在采访中发现，郑州一建从日常管理到项目施工管理，均有严格标准，大到集团决策层的投资立项，小到施工现场的墙面施工，标准化无处不在。切身感受，源自记者两天来认识的郑州一建不同岗位的三个人。

　　 在手机上办公的工程总监

　　 记者在郑州一建总部采访时发现，工程总监王学成不时地拿出手机并在上面点击着。记者以为他在玩儿微信，于是开玩笑道：“挺时尚啊江总，也玩儿上微信了?”年近60的他不好意思地冲记者一笑：“不是，我在办公，刚才在手机终端上签发了个文件。”

　　 江学成告诉记者，郑州一建从1999年开始相继通过了GB/TISO9001-2008质量管理体系、GB/24001-2004环境管理体系以及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系的认证;2008年，先后投资近千万元打造了现代化的信息化管理系统，并建立起河南省第一家施工现场视频监控系统。此后，多次对系统网络进行升级，逐步建立完善了OA系统、项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、财务管理系统，为公司自上而下的标准化管理奠定了基础。如今，不但数以百计的在建重点项目工地的实时监管尽收眼底、一目了然，各子公司、项目部也都有自己的内部网络平台，点击入口即可进入，图片、动态新闻还有各种工作通知、内部公告等信息都可以通过手机短信的方式及时通知到个人，决策层领导和各级管理人员也都实现了网上办公，可随时随地批阅和签发文件。

　　 “不管你人在哪里，手机审阅轻松搞定，工作效率大大提高，方便得很。”在郑州一建的信息化系统机房，记者看到工作人员正在实时监控重点项目工程质量安全情况。“工地太多，人员有限，我们目前只能对5000万元以上项目进行实时监测，如果要看其他项目情况则需要切换。”信息中心的负责人告诉记者。

　　 全新的项目管理系统，以质量成本为核心构建了工程项目全生命周期管理，让企业实现了项目管理规范化。企业要标准化，首先就要信息化。微信真的不算啥，一会儿工夫，记者就应邀加了郑州一建的微信公众号。

　　 行色匆匆的项目经理

　　 在郑州一建总部大楼走廊里，记者见到了行色匆匆的公司第七项目部经理王磊。“不好意思，我真的是很忙，不能坐下来陪你一起喝杯茶聊聊。标准化质量管理，公司一直都在加强、完善和贯彻，每月都会严格按照‘三标一体’(质量、环境、职业健康安全一体化管理体系)进行滚动审核、对照自查，确保各类数据及时更新，年终再汇总完成内审。”

　　 他告诉记者，不仅如此，郑州一建每月还安排工程质量巡检组到各工地进行巡检，月底召开有关各方的生产会进行月总结，好的经验予以肯定推广奖励，做得差的则被当成反面教材反复宣讲，最后还会将巡检简报发到公司内网上。在月检的基础上还有季评，力度更大、时间更长，季评的内容除了“三标一体”外，还有对项目部本季度内整个项目管理的点评以及是否违反公司下发的必须执行的各种像钢筋工程、砌体工程、实物样板实施手册、安全标准化生产等方面的强制性条文。此外，还开展“质量月”、“安全月”等活动……“我每天的神经都绷得紧紧的，像个不停转动的陀螺，质量安全无小事，你说我这是不是标准的忙!”临别，王磊还不忘幽默一下。

　　 质量管理贵在创新和坚持，郑州一建近年来先后发布实施了《郑州一建集团施工工艺标准》、《郑州一建集团实物样板实施细则》、《郑州一建集团安全生产标准化实施手册》等文件，2012年更是针对常见工程质量问题出台了直螺纹连接、模板施工、后浇带施工、砌体工程4项、8条施工工艺强制性条文，并在公司所有在建项目全面强制推广。

　　 贯穿各个施工环节的标准员

　　 标准员岗位的设立是郑州一建工程质量管理标准化的一个新开端。在天伦开元城项目工地上，皮肤晒得黝黑的年轻小伙子王威利谈起了标准化施工：“公司成立的标准化委员会，从去年开始实施标准员工作试点，标准先行，样板开路、实物交底，现在全公司有50名经过培训的标准员持证上岗。基本上，较大规模的重点工程项目都配有1 2名标准员。”标准员从前期的标准收集、制订现场管理人员标准宣传贯彻的培训计划、对现场管理人员进行标准交底，到参与现场施工图纸会审及施工方案研讨所依据的法律法规、条例、图集、规范、强制性条文等，再到制订出完善的工作流程和记录表格，始终要让标准体现在各个环节。在施工过程中，标准员还要监督落实施工现场是否按照标准实施作业，收集、汇总现行的标准是否需要改进和完善，并及时向标准化委员会反馈情况。“公司是通过标准员的眼睛，全过程监督施工现场管理人员是否正确使用各项标准。”王威利说。

　　 今年1月，施工现场标准员管理及信息系统研究课题第三次会议在郑州召开，来自各地的与会代表参观了郑州一建标准员试点项目，并给予了肯定。在今年3月召开的全国建筑与市政工程施工现场标准员师资培训班上，郑州一建的试点项目被讲师当成典型案例进行了交流。

　　 立规矩得成方圆，积跬步以至千里。正是工程质量标准化建设，使名不见经传的郑州一建，蜕变成拥有国家房屋建筑施工总承包特级资质的大型企业集团，并获得了鲁班奖、国家优质工程银质奖、全国市政金杯示范工程等多项国家大奖以及河南中州杯奖和中原金杯奖等地方奖项。郑州一建成了远近驰名“响当当”的品牌。

　　 公司负责人表示，开展工程质量治理行动，不应只是两年而应是永远。郑州一建将借势扬帆，以这次活动为契机，走得更远。

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