中国电建山东三建为优先满足国外工程高压焊接人员需求,国内高压焊接人员出现严重不足,形成了国内工程高压焊接任务主要借用外部社会焊接人员或将高压焊接一并承包给相应的安装队伍的方式。而随着公司国外项目的相继竣工,高压焊接人员不能及时派遣至国内,高压焊接人员出现了闲置现象。
在公司推行二级核算办法后,胜利国电东营项目部结合工程实际情况,主动与焊接专业人员协商签订固定总价承包方式,要求全部使用公司内部的高压焊接人员来完成本项目的高压焊接任务,最大程度降低成本,确保工程质量,改变重要人才匮乏的局面,稳定高压焊接人员,调动员工积极性并培养焊接人才,既有效节约了工程成本,又实现了留住高技能焊工人才、培养高级焊接专业人才的双赢目标。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
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