中建三局二公司为行业做出了非常有益的探索

孙维振中建二局第一建筑工程有限公司副总经理

　　从信息学的角度，管理的本质是尽力收集正确的信息、对信息进行加工和分析、然后进行反馈和控制。建筑工程施工是资金密集、劳动力密集、管理密集、专业综合度非常高的复杂项目运营管理行为。从建筑工程全寿命周期看，涉及的信息非常海量。

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　　信息化是以计算机、现代通讯、网络和数据库为基础的科技技术。信息技术能极大的提高信息收集、信息加工和分析的效率和能力。信息化可以促进管理方式的转变和提高管理的效率，但信息化本身不能代替管理。BIM的本质是通过信息模型进行仿真和模拟，是在建筑领域信息化的应用方向。

现场观摩与交流2

　　中建三局二公司为行业做出了非常有益的探索。通过平安金融中心工程做了大量的有益尝试，并取得很多成果，非常值得同行学习。通过学习，谈谈个人对BIM以及建筑施工信息化应用的的浅见和理解。

　　一、理解

　　1.众所周知，工厂生产条件要远高于施工现场。传统生产方式，由于专业众多，工程师无法再短时间内“看透”各专业之间的相互关系，只有在现场进行“尝试”性的安装。出错机会多，改动频繁，常常牵一发而动全身。因为一个专业的调整，导致其他专业改动很大，既浪费时间和成本，又不能保证良好的品质。使用BIM技术，各专业可以在现场实施前进行虚拟协同建造，提前发现冲突，各专业还能根据协同结果进行模块化制造。这就是由“传统现场半成品施工”向“工厂预制化流水组装”的转变的可能和意义所在。

　　2.建筑施工作业，机器人应用的前提是收集信息的准确性和反馈信息的准确性。自动测量技术解决了收集信息准确性的问题，BIM技术解决了加工信息和输出准确反馈信息的问题。大大加强了机器人系统应用的范围。提高了效率，减少了人工，提升了质量和降低了成本。

　　3.传统施工监督方式，需要相对高等级专业人员，携带相关工具和图纸到现场进行验收。知识的获取和交通运输需要时间成本。有些特殊专业或特殊部门的验收需要的高等级专家也可能需要从另外的城市进行动员。远程监控验收系统可以即时把现场呈现在专业人员或专家眼前，BIM技术可以把相关的标准、模型和设计要求等知识与监控进行对比。大大简化了专业人员或专家的“无效路程”时间和知识搜索判断时间，降低了成本，加快了工期。

　　4.一个项目的寿命周期很长，至少包括了投资决策、前期准备、建造阶段、销售阶段、移交使用阶段等。每个阶段的管理内容不能、运营决策差异很大。但贯穿各个阶段，信息有很强的连贯性。传统项目运营方式，由于信息输入输出需求不同，各阶段的信息不能有效传递，上一阶段的信息不能为下一阶段有效使用。浪费大成本高，周期长。基于BIM技术的建筑信息化为有效利用信息提供了可能，能解决成本和效率的问题。

　　二、限制

　　最近以互联网+为符号的传统行业信息化宣传的沸沸扬扬，为建筑业信息化的推进提供了巨大的精神力量。但是冷静下来思考，信息化能促进管理提升，能提高管理的效率，但不能代替管理。我国的建筑业体制和西方有很多差异，平均建造周期短，却系统分割是其中比较显著的差异。我国建筑体量中最大的承包模式是施工总承包，施工总承包是一种规划设计、勘探、施工、重要机电采购、装修采购和运营分割的建造模式。在这种建造模式下，建造相关各方的绩效目标、工作模式、利益追求有很大的差异。这些差异注定了建造相关各方对信息的需求、利用和输出不一致。而信息技术要求规范、标准和一致。所以我国的建筑体制和建造模式在一定程度上限制了信息化在建筑全寿命周期内的应用。

　　比如在设计阶段，设计师是不可能完全预测施工组织设计、施工部署、施工方案和施工工艺的。BIM在设计阶段的应用是完全服务于设计和在很大程度上服务于业主的需求。承包商进入施工阶段前，一般通过竞标程序。不同的承包商的施工组织设计、施工部署、施工方案和施工工艺等是不一致的，比较特殊的工程差异性还比较大。所以以BIM为基础的设计信息是很难完全进入施工阶段应用的，这就增加了重复劳动和转换成本;类似的情况，BIM在施工阶段的应用大部分是服务于施工生产和满足一些业主的要求，承包商是很难完全明白和满足运营阶段的需求的。BIM在施工管理阶段的应用和输出的信息同样需要转换，运营部门还需要很大量的重复劳动。

　　三、前景

　　虽然如上所述，政府相关部门、业界和越来越多的专家认识到信息化在建筑业的限制，也越来越多的人在研究信息化如何适应建筑业的发展，更有越来越多的企业在探索和实践。相信伴随行业变革和先行实践，以BIM技术为核心的信息化会在建筑业得以快速发展。

　　伴随信息化的逐步深入应用，可以预见三个比较明确的未来趋势：

　　1、二维码技术、射频技术、3D扫描技术、传感器技术和高清视频等技术会代表，大大促进建筑业的信息收集能力;以BIM技术为基础，会大大促进建筑信息的分析加工能力;以工厂预制、机械化安装甚至机器人施工为基础，会大大提高建造效率。

　　2、国内外先进的管理思想和管理模式将和信息化深度融合，以还原论为代表的传统企业运营模式将会逐渐被以系统论为代表的现代协同企业运营模式所取代。运营管理本身也促进信息化更快的发展。

　　3、企业、行业协会和政府相关部门将会推进建筑业体制和建造模式的变更，项目全寿命周期各阶段将由串联式进化为串联和并联混合式，系统部门和专业的割裂式运作将发展为协同是运作。

　　4、投资决策、前期准备更多的进化为虚拟建造，在正式施工转配前将解决标准问题、专业协调问题、生产运输问题、技术难题等等以前只能在施工阶段解决的问题。以BIM为基础的信息化将贯穿于虚拟建造、现场施工装配和运营管理全寿命周期阶段。软硬件、管理思想、建造模式都将得以快速更新和发展。

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